Durch Krativität, Innovation und Erfahrung begeistern wir unsere Kunden für Lean/ KVP/ Kaizen®/ TPM®

Durchlaufzeit reduzieren

Liefertreue erhöhen

Qualität steigern

Kosten senken

Produktivität erhöhen

Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen

Arbeitssicherheit erhöhen

Lean-Ansatz

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  • Kaizen®-Einführung

    • Prozessbegleiter-Ausbildung

    • Führungskräfte-Trainings

    • 5S-Umsetzungs-Workshops

    • 5S-Audits

    • Rüstzeit-Reduzierung "SMED"

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  • TPM®-Einführung

    • Aufbau einer Verlust-Struktur

    • Management-Training

    • 5S-Workshops

    • Einführung Autonome Instandhaltung Stufe 1-3

    • Kobetsu-Kaizen-Workshops/ Reduzierung Material-Verluste

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  • TPM®-Potenzial-Analyse

    • Schwerpunkt: Instandhaltung & Engineering

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  • Projekt-Management

    • Neaunlagen-Beschaffung

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  • Kaizen®-Einführung

    • Management-Training

    • Prozessbegleiter-Ausbildung

    • 5S-Umsetzungs-Workshops

    • Einführung Autonome Instandhaltung Stufe 1-3

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  • TPM®-Potenzial-Analyse

  • TPM®-Einführung

    • Führungskräfte-Entwicklung

    • Mitarbeiter-Qualifikation

    • Ziel-Auflösungs-Prozess

    • Einführung Autonome Instandhaltung Stufe 1-3

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  • TPM®-Einführung (workshops & coachings)

  • Ausbildung CI-Manager (training & coaching)

  • Aufbau einer Lean-Akademie (Trainings & Coachings)

  • Aufbau Shopfloor-Management (Workshops)

  • Einführung Instandhaltungs-Strategie (Trainings; Workshops & Coachings)

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  • TPM®-Einführung

    • 5S-Workshops

    • Einführung Autonome Instandhaltung Stufe 1-3

    • Kobetsu-Kaizen-Workshops

    • Train the Trainer-Ausbildung/ Coaching von TPM-Koordinatoren

    • Einführung Professional Maintenance

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  • Einführung Kaizen® (Workshops & Trainings)

  • Führungskräfte-Entwicklung

  • jährliche 5S-Auditierung (4 Standorte international "GER-FRA-AT-CAN")

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  • Einführug TPM®

    • Autonome- & Geplante Instandhaltung (Workshops)

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  • Einführung ganzheitlicher TPM®-Ansatz

    • Assessment

    • Pillar-Leader-Training

    • Beratung

    • Training/ Workshops/ Coaching

    • 5S-Workshops

    • Einführung Autonome Instandhaltung

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  • Instandhaltungs-Check/ Einführung Instandhaltungs-Strategien

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  • TPM®-Potenzial-Analyse/ Value Stream Mapping

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  • TPM®-Anlaufüberwachung (inhouse Seminar)

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  • Rüstzeit-Reduzierung "SMED" (workshops)

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  • Materialverlust-Reduzierung

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  • ganzheitliche Einführung KVP => Interim-Management

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Branche

Automobil-Zulieferer







Automobil-Zulieferer







Fliesen-Hersteller



Pharmazeutische Produkte



Chemie






Landmaschinen-Industrie







Getränke-Industrie
(7 Standorte)





Süsswaren-Herstellung







Zulieferer Nahrungsmittel-Industrie



Nahrungsmittel-Industrie



Automobil-Zulieferer







Molkerei-Industrie


Nutzfahrzeuge-Zulieferer


Automobil-Zulieferer


Nahrungsmittel-Industrie


Nahrungsmittel-Industrie


Nahrungsmittel-Industrie

 

Jahr

2015-2016







2016-2017







2016



2016-2017



2016-2017






2018-heute







2015-heute






2015-2018




2020


2015-heute




2019-heute



2018-2019







2018


2019


2019


2020


2020


2021

Ein ganzheitlicher Einsatz der Lean Management-Philosophie sorgt für signifikante Erfolge.